Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage
Au démarrage du projet, la définition précise des objectifs, des apports attendus et des étapes de réalisation est vitale pour sa mise en oeuvre ultérieure et sa réussite.
En premier lieu, l'expression des besoins permet de tracer le périmètre fonctionnel du projet, qui servira de base à la rédaction du cahier des charges. L'accompagnement de cette phase délicate par un informaticien formé au coaching est un gage quant à la faisabilité technique du projet doublé de la garantie d'une méthode de travail efficace.
Une fois le projet validé et lancé, le choix des prestataires puis la validation des éléments techniques autorisent le démarrage concrêt de la réalisation. Ils mettent en présence des univers différents ne parlant pas le même langage ; d'un coté les représentants des utilisateurs avec leurs attentes et questions fonctionnelles, de l'autre des fournisseurs de services techniques proposant des prestations matérielles ou logicielles. Grâce aux conseils d'un informaticien ayant une vision fonctionnelle du projet, le dialogue est facilité et productif. Par sa position et son expérience, il apporte également une vision critique, constructive et indépendante des solutions proposées.
Une fois la mise en oeuvre commencée, le pilotage du projet revient à la Maîtrise d'Ouvrage qui se trouve alors confrontée à des choix techniques ou organisationnels qui lui sont peu familiers. Un accompagnement en coaching soutenu par des conseils technique peut alors s'avérer décisif pour la bonne continuité du projet.